设计冲刺工作(它们是否值得)?

Suzanne Scacca. 经过 Suzanne Scacca.  |  2019年8月14日

网页设计师和机构应该始终探索改善工作流程的新方法,并反过来让您可以更轻松地保证客户的积极成果。许多人已经吹捧了设计冲刺的好处......但他们的论点是否持有任何重量?

真相被告知,有很多价值来自设计冲刺。但是,它并不像采用那么简单 谷歌 Vision的原始系统 并立即能够创造更好的数字产品或获得更大的消费者购买。 

让我们来看看设计冲刺是什么,为什么他们可以是有价值的,但为什么你也可能需要避开它们。 

 

什么是设计冲刺?

在基本术语中,设计过程如下所示:

传统的

一个设计冲刺,看起来像这样:

短跑

从本质上讲,它删除了典型设计工作流的构建和发射阶段,使设计团队可以更快地获得验证的概念。 

也就是说,设计Sprint过程是任何简单而简单的。 

 

设计冲刺实际上是如何工作的?

这是一个严重结构化的多日过程,使设计团队能够:

  1. 研究问题,机会和/或市场。 (这取决于您想要构建的内容–例如网站,应用程序,现有产品的新功能等);
  2. 制定假设;
  3. 通过故事板可视化概念;
  4. 原型解决方案;
  5. 用真正的用户测试它。

这里是操作词。设计Sprint是一个高度涉及的过程,通常在整个周内进行 - 每个团队成员的合作允许该过程到底是成功的。 

设计Sprint团队可以包括四到八个人之间的任何地方,尽管它建议理想的团队包括以下内容: 

  • 促进者:组织和管理Sprint的人;
  • 决策者:首席执行官或其他执行最终呼叫的行政;
  • 设计师:建立原型和产品的人;
  • 营销人员:负责向公众销售产品或功能的营销总监或协调员;
  • 成本经理:金融领导谁跟踪预算和预测;
  • 客户服务领先:了解目标受众的人及其最佳痛苦。

在Sprint的尽头,这支球队应该想出: 

  • 核心问题的答案,他们开始了这个过程;
  • 一组强大的调查结果,包括故事板,用户流程和旅程地图,笔记等;
  • 原型;
  • 报告详细说明用户测试中的结果;
  • 验证假设和原型;
  • 实施或决定返回绘图板的计划。 

因为这是一个严格的系统,所以这里有很少的leeway。但是,如果跟随A T,则预计Sprint将产生惊人的结果。

 

设计冲刺有哪些好处? 

你想知道大不了什么吗?毕竟,您可能已经有一个Web设计工作流程,效果良好,并且客户对右边的结果感到满意?  

设计团队愿意将五天致电设计冲刺有多种原因: 

  • 节约时间和金钱 由于您使用原型测试解决方案而不是创建完整的产品或功能。 
  • 减少失败的机会 因为您只追求有可行的解决方案的问题,然后由用户验证。
  • 它允许 更大的创新 正如您在孤立地致力于他们的部分,致力于相同的贡献者团队。
  • 真正的用户将他们的手放在原型上,可以提供 宝贵的数据 不仅仅是为了这个产品,而且为品牌整体而言以及未来的概念。
  • 因为团队完全涉及并对Sprint负责,因此他们 感觉更多投资 在产品中,在开发完美的解决方案方面有动力。
  • 它的 更容易获得批准 来自决策者,因为他们参与了冲刺。

总而言之,设计Sprint使团队能够更加自信地构建数字解决方案,即客户和用户最终会幸福。也就是说,设计Sprint不是Web设计者和机构的所有方法。 

 

为什么设计冲刺可能不是一个好主意

好的,所以你已经看到了这个结构和五天的承诺可以为你做的好处。但这是否意味着一个设计冲刺是对你的下一个项目的权利? 

以下是一些可能使这个看似完美的系统产生积极结果的东西: 

1.您没有数据开始

设计Sprint无法在假设或黑暗中完整拍摄。这是一个巨大的承诺,你和你的团队将要做,而且你想在亨舍里赌博不是一个。 

你已经知道问题的答案

设计Sprint的整个点是系统地定义问题,假设一个解决方案,然后测试它的有效性。但是,如果你已经知道问题的答案,就没有理由浪费你的时间解决这个问题解决过程。

问题太小/大

在这种情况下,大小非常重要。五天可能似乎有足够的时间来解决任何问题 - 特别是如果你不在那周的其他任何事情上工作 - 但如果你不相应地绘制时间表,它可以导致主要的浪费或超出范围。 

你没有足够的团队成员

由于设计Sprint需要在四个和八个团队成员之间工作,因此独奏自由设计师或小型设计团队无法运行设计冲刺是不可行的。当招聘测试用户并分析结果时,您会特别觉得压力。

这是昂贵的

除非您为一个繁华的设计机构工作,否则可以承受到一周的积极项目的许多人,除非设计冲刺过程将太昂贵。您可能能为那个点击表达惊人的结果,但这是整个星期没有其他付费工作完成。

6.承诺是太难的

让我们说你能够做设计冲刺。您的团队中的每个人都充分致力于为期五天的进程,还是将成为一个斗争,让每个人都在同一个房间和他们的移动设备上(不允许)?这尤其适用于称最终射门的顶级高管,但其生命通常充满冲突的承诺和分心。 

7.决策者太多了

从公司不同地区的不同领域带来的问题是等级的问题。如果他们曾经是营销和金融等事物的决策者,那么要说他们要进入这个新的过程,并放弃在最终决策者的角色?除非你有一个有助于侵犯所有自我的协调人并保持订单,否则这可能是一个大问题。 

 

包起来

作为一个设计师,您在工作中骄傲,这就是为什么采用承诺积极成果的进程的想法是吸引人的。 

唯一的是,设计冲刺并不真正为自由职业者或小企业而建造。他们是为有时间,金钱和资源承诺这种巨大的承诺而建造的。这并不是说你现在无法采用现在的过程中使用的最佳实践,或者开始将设计Sprint集成到您的业务中。但是设计冲刺不是魔法子弹,而且他们不会很好地扩展。

 

 

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